郭东白的架构课，重新理解架构设计

01-开篇词(1讲)

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf

02-模块一：生存法则(1讲)

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a

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02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html

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02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a

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04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a

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06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a

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07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a

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09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a

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14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a

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编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf

03-视频访谈丨对话于冰

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf

04-模块二：创造价值

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf

23｜节点四：架构规划之统一语义.html

23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a

23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a

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05-模块三：职业成长

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf

06-模块四：思考力

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a

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53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a

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54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a

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07-结束语

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a

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直播加餐

直播加餐01｜技术战略到底是什么？.m4a

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf